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华电能源:强化“提质增效”的细与实
时间:2019-10-28 10:55:15

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近期,为了提升公司经营管理水平,进一步提高盈利能力,保障公司健康可持续发展,华电能源公司在系统内开展经营精益化管理专项提升活动,并与提质增效工作有机融合,同步推进。

为加强该活动的实施效果,华电能源公司成立领导小组,负责经营精益化管理专项提升的组织领导、统筹协调、整体推进,解决推行过程中的重要问题,并监督经营精益化管理专项提升措施的落实,跟踪提升效果。

在活动开展过程中,该公司以价值最大化为核心,找差距,定措施,精简中间环节和流程,创新营销策略,狠抓“降本增收”两项重点工作。从对标及全面预算管理、提高市场应对能力、提高资金使用效率、优化资产配置、财税优惠政策争取、加强工程管理、优化人力资源管理等七个管理方面推进精益提升工作,在该公司系统全面导入经营精益管理理念,力争做到“人尽其才,物尽其用”。

下一步,该公司力争用两年时间,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,达到以最小的资源促进企业实现价值最大化。建立一套符合企业情况的精益管理体系,从而消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷,不断完善流程,用更少的投资、更少的人力、更少的资金占用完成预期业务。推进精益化运营管理模式,推进质量管理、设备管理、服务管理、研发创新管理,实现项目改善、日常改善与持续改善,将精益改善价值观与改善行为转换为消除浪费的具体措施。


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