[学术交流]广东公司“五学”打好理论... [工程动态]阜蒙县惠农生物质热电工程... [经营管理]克拉玛依发电“一帮一”精... [会展信息]2017年昱真供热节能减... [企业招聘]秦皇岛华电测控设备有限公... [电力科技]帝斯曼复合材料树脂研究开... [技术应用]凝汽器冷端治理方法升级,...
德国时时彩 >> 技术 >> 经营管理
东华热电实现连续安全生产5000天
时间:2019-08-27 08:45:42

         ↓底部

截止2019年8月24日,包头东华热电德国时时彩实现了连续安全生产5000天,刷新了该公司安全生产记录。都说人类只是这浩瀚星海中的一粒沙,5000天对东华人来说意味着什么?这是东华热电全体干部员工用近14个春秋的敬业奉献、攻坚克难精神播种出来的结晶……

  2005年12月30日,在阴山脚下黄河之畔,昂首屹立的你经历了让人兴奋的168试运行投入生产,所有人都热泪盈眶,也是从那天开始,他们用平凡、坚韧、奋斗写下了这5000天的故事。回望过去,他们不禁感慨。展望未来,他们不忘初心、砥砺前行。

  点滴累积 构筑企业安全根基

  14年的安全生产路上,东华热电上下一心,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以制度完善落实为主线,以隐患排查反违章为抓手,严格落实安全生产责任制,强化红线意识,努力提升本安保障能力、环保自律能力、自我保护能力、应急处置能力、管理监督等能力,一步一个脚印,踏踏实实将“做有安全品行的人”理念传播给员工,构筑好企业安全生产根基,确保该公司安全稳定。

  2007年,东华热电安全生产突破1000天,10月15日供热分公司如期向包头市东河区供热,真正实现热电联产,成为当时东河地区唯一的集中供热热源点,且实现当年投产、当年稳定和当年赢利的可喜局面。

  2010年,东华热电安全生产突破2000天,在金融危机持续影响、煤价不断上涨、机组负荷严重下滑的严峻形势下,实现了“扭亏增盈”。被集团公司评为“安全生产先进单位”,并被包头市评为当年发电企业中唯一一家“消防责任状先进单位”。

  2013年,东华热电安全生产突破3000天,同年成功实施了#2机组脱硫及公用系统增容改造、脱硝改造、节能优化改造、包三换热站搬迁等8项重、特大技改项目,直接增发电量1.68亿千瓦时,环保绩效创该公司历年最优。

  2016年,东华热电安全生产突破4000天,以“1231”工作思路,科学开展机组大修,依托精益化检修平台,创新检修管理模式,提升效率效能,实现检修管理水平和人员技能双提升,打造集团公司全优示范工程,确保了修后机组长周期安全和经济运行。

  2019年,东华热电安全生产突破5000天,获得安全生产和管理阶段性成果的同时,也意味着一段新征程的开始……

  2005年华北电力大学毕业现任设备维护部主任樊勇说“我是和东华一起成长起来的,那一年我们也是人数最多的一届大学毕业生,当是这里叫“白马寺”。

  我们一群人就在煤场那边临时搭建的采光板房内办公,条件比较艰苦,冬天冷夏天热,你看现在我们有干净的厂房、舒适的宿舍、科技的食堂……”

  2018年入职大学生张鑫说“虽然我工作的时间不长,但是我认为安全生产最重要的还是要在‘细’‘实’上做文章下功夫,精确地执行现场每一个操作、精心地做好工作每个细节、精准的判断每天的发展变化”。

  严抓细管 夯实本质安全堡垒

  东华热电分管公司生产的副总经理任博文说“在党的十九大报告中,习近平总书记强调要统筹发展和安全,增强忧患意识,做到居安思危。东华热电14年的安全生产实践证明,以企业安全为宗旨,严抓细管是我们的重要方法和宝贵经验。今后更要持之以恒地以严抓细管为抓手,夯实本质安全堡垒,打造‘大安全’ 的发展格局。”

  安全管理要抓牢。长期以来,东华热电始终把安全生产放在首位,坚持党政齐抓共管,层层签订安全生产责任书,逐级落实各岗位人员安全生产责任制,以责任制落实安全管理提升。严格执行“两票三制”,深入开展安全生产大检查、季节性安全检查、专项安全检查、应急预案演练和现场处置等活动,坚持提升现场安全管控能力。在氨区泄漏演练现场,各应急救援队伍在10分钟内到达现场,有序开展人员撤退和救援抢险工作,稳步提升安全管理水平。

  生产管理要抓细。强化质量管理,确保检修效果。坚持问题导向,认真落实技术监督、安评、反措等各类通报,以整改促提升,探索优化检修模式、细化管理流程。通过开展“微缺陷”、“微物资”、“微课堂”活动,从根本上确保设备安全稳定运行。优化技改管理,加强项目安全管控、质量验收、工艺把关、工期控制等方面的工作,充分调动全员参与管理的积极性。在安全生产责任书上,将“零非停、零事故”监督要求进行明确,同时将三级预警识别纳入日常监督管理工作中,不断提高生产管理的精益化水平。

  人才管理要抓实。通过开展“育青行动”“育苗行动”等人才计划,不断加强职工晋职通道建设,选聘主任工程师、首席工程师,增设一级工程师、一级技师等,实现管理、技术、技能人才队伍通道建设同步推进。采取岗位练兵、内部培训讲座、外部学习等多种方式加强培训,不断提高员工技能和素质,全力打造“东华匠人”品牌。2018年共开展安全、技能、党的理论知识各类讲座30余次,参加人员达千人次,为企业安全生产夯实人才队伍建设。

  “两外”管理要抓严。2018年,东华热电实行外包管理提升行动,在对106个参评外协单位已完成工程的考核中,将施工“安全、质量、优质服务”融入到考核细则中,运用管理人员参与、领导班子监督的模式,提升考核考评实效。还通过建立微信群、生产管控系统等手段,加强施工过程管控,及时发现违章现象及时进行曝光,有效防范各类风险。

  设备维护部热控专工朱伟说“公司的安全管理水平逐年都有着看得见的提升,从外包队伍的入厂、作业、撤场,再到人员安全、设备安全,都形成了一套行之有效的管理模式,真正做到了安全生产有监督、有检查、有闭环。”

  奋力拼搏 开启安全发展新征程

  在“总理工程”包头市北梁搬迁改造工程中,东华热电积极履行央企社会责任,持续做好老北梁腾空区供热管网建设,完成对北梁百姓的供热任务。同时积极探索新型供热型式,大力开发清洁能源,根据特殊用户需求,建设“电锅炉”采暖、“地热源”采暖等型式,以 BRF管理理念,牢固树立“六个意识”,践行“四个责任”,全面提升企业美誉度,打造“华电供热”品牌,力争成为供热行业领跑者。

  着眼现在,东华热电将围绕安全生产主战场,把确保企业安全放在安全工作的首位,保障广大群众生活用电以及东河区1569万平米供热用户的温暖承诺。“百尺竿头,更进一步”。安全生产5000天是一个起点,安全生产没有终点。东华热电将以此作为新的起点,持之以恒,紧紧围绕 “防风险、除隐患、遏事故” 的主题,以“抓铁有痕、踏石留印”的作风,进一步提高安全生产管理水平,为全体员工牢固树立起了安全生产责任重于泰山的防患意识,全力保证安全文明生产,创造企业安全生产新纪录。


         ↑顶端

三分快3 福建快3走势 河北快3开奖 PK10牛牛 韩国1.5分彩 幸运飞艇官网 千禧彩票注册 幸运飞艇官网 上海时时乐开奖 幸运赛车