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哈密煤电“四聚焦”助力生产经营提质增效
时间:2019-08-22 09:52:04

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2019年下半年,新疆哈密煤电公司从解决生产经营管理薄弱环节入手,以问题为导向,提升管理;以成本控制为抓手,深化提质增效;以设备缺陷管理为突破口,确保实现年度经营目标。

  聚焦制度建设抓管理。以完善公司各项管理制度和管理流程为切入点,以转变工作作风、落实岗位责任、提升执行力为载体,开展“全员、全方位、全过程”管理,不断提高公司生产经营规范化、标准化、精细化管理水平。截止7月底,已修编完成公司内部3大类共计384个制度的修编,从制度管理层面夯实基础。

  聚焦燃煤采购控成本。在煤价控制上,统筹平衡煤价、耗用、运力、库存等因素,加强长协与市场、运力与接卸等关系协调,在稳定主体货源的同时,进一步加大经济煤种采购掺烧比例,截止目前,掺烧经济煤种41万吨,节约燃料成本1452万元。持续规范燃料全过程管理,努力降低厂炉标煤单价差。在财务管理上,以效益为导向,持续深化提质增效工作,统筹管控好电量、煤价等影响效益的要素指标,确保各项指标始终可控在控,确保利润最大化。

  聚焦设备缺陷争电量。对照集团公司火电机组降非停“三个专项治理”要求,健全公司设备可靠性管理体系,修编《设备隐患缺陷排查管理办法》《专项治理方案和措施》等制度,不断规范点检定修管理体制,层层落实设备管理责任,将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化,力求将设备管理工作做细做实。该公司充分利用停机检修和低负荷机会,精心安排消缺,特别是对输煤、制粉、除灰等辅助设备加大整改力度,不断提高设备健康水平。目前,该公司设备缺陷大幅度下降,设备缺陷重复发生的现象得到有效控制,实现了设备缺陷管理从被动处理到设备状态超前控制的转变。

  聚焦外委队伍抓安全。严格按照“两表一卡”“六同”管理要求,突出做好外委队伍员工入厂前的三级安全培训教育工作,做到安全教育培训全覆盖。同时将外委队伍纳入该公司部门班组管理,严格按照“四个统一”,即统一班前会、统一培训学习、统一安全管理、统一标准化检修的管理要求,促进外委队伍管理与公司管理逐步达到同一水平,做到安全生产管理可控与在控。

  目前,该公司“四举措”齐头并进,效果明显,为公司提质增效奠定了坚实基础。(李峰)


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